Люди объединяются по тем принципам, которые могут понять в других или которые видят в самих себе. Любое объединение живых существ будет называться социологическим термином этнос: это объединённые общим «мы».

Раз есть объединения живых существ, то будут и принципы таких объединений, называемые этнос- формирующими принципами. Существует две больших группы таких принципов: иррациональные принципы и рациональные принципы. Иррациональное ведёт из подсознания, рациональное ведёт из осмысления и сравнения.



1. Принцип самосохранения. 
2. Принцип продолжения рода. 
3. Принцип сохранения вида.


1. Добро. 
2. Красота. 
3. Благо. 
4. Истинность.

Этих факторов оказалось ровно 7, по числу важнейших энергоцентров.  [Ju-001]



Иррациональная часть поведения в материи опирается на правое полушарие, 
на его подсознательные структуры, на образность.

Рациональная часть поведения опирается на левое полушарие, абстрактно-логическое. Рациональных принципов существует 4:

- Добро 
- Красота 
- Благо 
- Истинность

ДОБРО есть осознанное участие в чьей-то жизни с целью её улучшения. 
КРАСОТА. У различных этносов, культур и Традиций различные определения красоты. 
БЛАГО. Действия с целью накопления каких-то ресурсов для обеспечения ими своего или чьего-то будущего. 
ИСТИННОСТЬ. Цель этноса, культуры, Традиции.



Вопрос управления – наиважнейший вопрос. Оккультные структуры, все иерархии – государственные, частные и прочие, – всё подчинено изложенным ниже принципам. 

Чаще всего всегда есть несколько категорий людей, которые рассматриваются для вхождения в тот или иной этнос. Что нужно для вхождения в этнос? Кандидаты должны:

- быть эмоционально заинтересованы в общем деле этноса; 
- иметь соответствующие умения; 
- а также должны понимать цели и задачи своего этноса.

Управление людьми происходит через определения четырёх категорий управления с последующей реализацией власти.


1. Категория Добра – это этическая сторона, которая руководит поведением сотрудника через дуальные понятия: Хорошо / Плохо; Добро / Зло и т.д. Работа ведётся в эмоциональном русле. 
Её девиз: «Выбирая богов (или руководство) – выбираешь судьбу».

2. Категория Красоты действует с помощью установления эталонов красоты, эмоциональной окраски предметов и явлений окружающего мира, регламентирует сознание человека, его отношение к жизни. Она не имеет прямого отношения к поведению человека. 
Её девиз: «Лучше быть здоровым и богатым, чем бедным и больным».

3. Категория Блага регламентирует поведение сотрудников жёстко и чётко, через ясные и внятные предписания, эмоций не должна иметь в принципе. 
Её девиз: «Пастырь лютого стада лютее пасомых».

4. Категория Истины в сознании человека закрепляет убеждение в правильности тех или иных положений, догматов, принципов, идей. Она не имеет прямого отношения к поведению, лишена эмоциональной окраски. Это уровень кодирующих установок и суровых приказов. 
Её девиз: «Dura lex, sed lex» – «Закон суров, но таков закон».

Следующий материал позволит лучше всего запомнить значение всех четырёх категорий через их взаимное соединение по сходным признакам:

Категории Истины (4) и Блага (3) эмоционально низки. 
Категории Добра (1) и Красоты (2) эмоционально высоки. 
Категории Истины (4) и Красоты (2) закрепляют в человеке некие нормы. 
Категории Добра (1) и Блага (3) регламентируют поведение.


Для построения этноса нужны: эмоции, умения, ясность. Но что они дают, в чём значимы?

Эмоции вкупе с умениями всегда будут давать желание действовать на расширение влияния этноса, будут эмоционально и профессионально цементировать единством сознание участников. 

Ясность и понимание всегда будут давать видение пути и методов, даже при отсутствии соответствующих навыков и эмоциональной невовлечённости в этнос.

Если: 

А. Эмоции и навыки есть, ясность целей есть: это 100% сотрудник этноса, его самовоспроизводимая (до времени) и его движущая сила.

Б. Эмоции и навыки есть, ясности нет: это человек, который хочет жить по ценностям данного этноса, хоть и не понимает до конца идеи этноса (если таковая существует).

В. Эмоций или навыков нет, есть ясность: есть ясность собственных ценностей, но с ценностными ориентирами этноса этот человек не желает сливаться. Он понимает, что от него хотят, но подчиняться не станет.

Г. Нет ни эмоций, ни ясности: это человек из другого этноса.

Таким образом, мы получаем взаимосвязанную систему категорий «желания» и «понимания». Теперь вкратце изложим стили управления в соотношениях к доминирующим категориям сотрудников этноса.



Модель категории А: 
относится к категории «Истинности» (4) и имеет наивысший уровень внутренней стабильности; стиль управления – подтверждать правильность выбранного ими пути. Сотрудники имеют высочайшую самомотивацию.

Модель категории Б: 
управляется через категории Добра (1), когда даётся достаточная свобода приносить пользу этносу; все приказы должны носить эмоциональный окрас, одновременно проясняя суть поставленных задач; данная категория предписывает воспитание через изменение нравственных ориентиров участников этноса. 

Модель категории В: 
управляется через категории Красоты (2), её главная задача – эмоционально пробудить к желанию служить этносу. Данная категория предписывает воспитание через изменение ценностных ориентиров участников этноса. 

Модели этноса категорий Б и В имеют средние показатели стабильности. 

Модель этноса категории Г: 
управляется через категории Блага (3). Самая несвободная модель управления, при которой происходит насильственное разрушение всех прежних установок и убеждений. Приказы, кодирование, насилие над сознанием.

Заинтересовать эмоционально не вовлечённых в деятельность участников такой модели этноса можно только категориями Блага, используя директивный стиль.

Жёсткие приказы, инструкции, в то же время… надо искать других сотрудников. Такая модель этноса показывает совершенное отсутствие ясности в голове у глав этноса. Показывает близость этноса к распаду, даже если этнос только начал своё формирование. Обновите этнос теми, кто войдёт в категории А и Б, либо измените модель этноса. Конечно, речь может идти о перехвате управления этносом с целью его дискредитации, развала и т.д. 

Ряд мировых тираний шёл этим путём, создавая полицейские государства, вроде США. 

Иногда, начиная этнос-построение, будьте готовы двигаться через категории: 
Блага (приказ) – Красоты (свобода) – Добра (этика) к категории Истинности (полное принятие). 

Для постановки образно-логического мышления крайне важно, чтобы вы имели по отношению к достигаемым целям модель этноса уровня «А». Образно-логическое мышление недостижимо без наличия цели, которую нужно достигать.  [Ju-001]



Многим хочется всего и сразу, но не всегда это возможно. Чаще всего предстоит пройти период, когда за радостью от осознания созревшего плана наступает период «испытаний на прочность».

Некоторые малозначительные факторы могут сломать любую прекрасную схему, если они не будут учтены. В свою очередь, управленческая схема будет долго и успешно функционировать при блокировке разрушающих этнос факторов.

Как ни странно, но, при всём кажущемся блеске победной стратегии, когда учтены все экономические и финансовые факторы, подготовлена «команда профессионалов», каждый знает «свой манёвр» и всё согласовано чуть ли ни с главой государства – а, надобно заметить, ведь у них тоже не всё получается… Не в должности дело…

Так вот, даже на таких условиях – всё может перестать работать. Причина? Проявление качеств-паразитов, которые низводят схемы на «нет» безграмотными управленческими решениями, противоречащими целям создания этноса. Можно говорить и о диверсии, тогда развал этноса есть цель некоей внешней постановки, и осуществляться он будет через недоброжелателей разрушаемого этноса.

Страхи, желания, фантазии без мечты – вот частая причина разрушения успешных предприятий и причина построения предприятий малоуспешных.

Разница между людьми успешными и неуспешными лежит в категориях мышления. Эти категории, в свой черёд, зависят от мировоззрения. Если в душе живёт пораженчество, то даже самые благие зачины будут сломаны. В свою очередь, даже самые недоступные схемы реализуются русской поговоркой: «Глаза боятся – руки делают».  [Ju-001]


Управление – это искусство раскрытия ресурсов через предотвращения угроз. 
Управление – это всегда борьба, внешняя или внутренняя. 

Самая главная угроза в любом деле – некомпетентность управления, которая порождена некомпетентным мышлением.